Tempi e margini, sotto controllo.
Gestisco in prima persona i progetti critici delle PMI industriali del Nord Italia (commesse complesse, nuovi impianti, ERP e MES, investimenti agevolati) e li porto a termine nei tempi e nei margini previsti.
Una commessa raramente si perde alla consegna. Si perde a metà strada, quando nessuno sta misurando.
Lavoro con titolari e direttori operations di aziende che producono su commessa, tra Mantova, Brescia, Verona, Cremona, Modena e Reggio Emilia.
Tengo insieme tempi e margini sulla stessa commessa, settimana per settimana, e intervengo quando c'è ancora tempo per correggere.
Quando posso esservi utile
Le commesse chiudono sotto il margine previsto
E lo scoprite a lavoro finito, quando non c'è più niente da correggere.
Il progetto ERP o MES è in ritardo
Nessuno in azienda ha il tempo di seguirlo, e nei fatti lo governa il fornitore.
C'è un investimento agevolato in corso
Scadenze rigide, più fornitori, una rendicontazione da tenere insieme.
Non trovate un project engineer
La ricerca è aperta da mesi. Nel frattempo i progetti vanno avanti da soli.
Il gestionale c'è, ma i numeri non tornano
Il software di commessa è stato comprato, ma senza regole chiare produce numeri poco affidabili.
È in corso un passaggio generazionale
Serve metodo nei processi, senza una figura che diventi una minaccia per chi è dentro.
Servizi
Tutti i serviziSi comincia sempre da un check gratuito di due ore. Ogni passo successivo parte dai numeri raccolti nel precedente.
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Project Check gratuito
Due ore su un vostro progetto e una pagina di osservazioni scritte.
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Project e Margin Check
Dove state perdendo tempo e margine, con i vostri numeri e dieci azioni in ordine di priorità.
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Fractional Project Manager
Un progetto importante e nessuno che lo possa gestire a tempo pieno: lo gestisco io.
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Project Control System
Un sistema di governo delle commesse che resta in azienda anche quando io esco.
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Investment Project Management
Investimenti agevolati e progetti ERP/MES portati a destinazione, senza perdere scadenze né agevolazione.
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Formazione PM operativa
Giornate su misura per capicommessa e ufficio tecnico, sui vostri casi reali.
Gli altri ti dicono com'è andata. Io intervengo mentre sta andando.
Il controllo di gestione guarda il margine a consuntivo, una volta al mese o al trimestre. Un progetto industriale invece si governa settimana per settimana, per milestone.
Due situazioni tipiche
Leggi gli scenariScenari ricostruiti: aziende e numeri sono di esempio, problemi e metodo sono quelli reali.
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Commesse che chiudono 7–8 punti sotto il margine preventivato
Carpenteria e macchine speciali, 45 addetti.
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Un nuovo ERP in ritardo di quattro mesi
PMI manifatturiera, 90 addetti, integrazione con il MES.
Come lavoro
In azienda, non da remoto
Il progetto si governa dove succede: in ufficio tecnico, in officina, alle riunioni con i fornitori.
Con i vostri numeri
Preventivi, ore, materiali, varianti. Le decisioni partono da dati veri, non da sensazioni.
Ogni settimana, per milestone
Avanzamento a cadenza fissa, scostamenti e previsione a finire per la direzione.
Dalla parte del committente
Rappresento il vostro interesse, non quello del fornitore. I dati e i file restano vostri.
Foto di Andrei Circiumaru in arrivoAndrei Circiumaru
Project manager e project controller · Mantova
Sono ingegnere matematico, laureato al Politecnico di Milano, e da più di cinque anni lavoro in aziende B2B. Mi occupo di stima dei tempi, analisi degli scostamenti ed earned value: gli strumenti per capire se un progetto sta andando dove deve, prima che sia tardi.
AC Metrics è il mio studio. Quando lavoriamo insieme, il progetto lo segue una persona sola: io.
Il mio percorsoPrenotate un Project Check gratuito di 2 ore.
Un progetto, due ore insieme, una pagina di osservazioni. Se non vi serve altro, ci fermiamo lì.